在講述IATF16949之前，先了解下ISO 9000對(duì)過(guò)程方法的定義

ISO9000：2015對(duì)過(guò)程方法的釋義是：

將活動(dòng)作為組成體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程來(lái)理解和管理時(shí)，可更加有效和高效地［有效率］得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。

在ISO9001：2015條款4.4.1中描述了采用過(guò)程方法所需滿足的具體要求：

組織應(yīng)

---確定QMS所需的過(guò)程及其在組織內(nèi)的應(yīng)用

---確定這些過(guò)程所需的輸入和期望的輸出

---確定這些過(guò)程的順序和相互作用

---確定和應(yīng)用所需的準(zhǔn)則和方法（包括監(jiān)視、測(cè)量和相關(guān)績(jī)效指標(biāo)），以確保這些過(guò)程的有效運(yùn)行和控制

---確定這些過(guò)程所需的資源并確保可獲得

---分配這些過(guò)程的職責(zé)和權(quán)限

---按照要求應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

---評(píng)價(jià)這些過(guò)程，實(shí)施所需的變更，以確保實(shí)現(xiàn)這些過(guò)程的預(yù)期結(jié)果

---改進(jìn)過(guò)程和QMS

體系：∑（過(guò)程1、過(guò)程2…….過(guò)程n）

首先，組織應(yīng)確定QMS所需的過(guò)程及其在組織內(nèi)的應(yīng)用、過(guò)程的順序和相互作用，相互作用的過(guò)程構(gòu)成體系。過(guò)程方法包括按照組織的質(zhì)量方針和戰(zhàn)略方向，對(duì)各過(guò)程及其相互作用，系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)定和管理，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。

在IATF16949中過(guò)程方法做了如下細(xì)化：

可通過(guò)采用PDCA 循環(huán)以及始終基于風(fēng)險(xiǎn)的思維對(duì)過(guò)程和完整的體系進(jìn)行管理，旨在有效利用機(jī)遇并防止發(fā)生非預(yù)期結(jié)果。

在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用過(guò)程方法能夠：

a) 理解并持續(xù)滿足要求；

b) 從增值的角度考慮過(guò)程；

c) 獲得有效的過(guò)程績(jī)效；

d) 在評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上改進(jìn)過(guò)程

PDCA 循環(huán)可以簡(jiǎn)要描述如下：

--- 策劃（Plan）：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立體系的目標(biāo)及其過(guò)程，確定實(shí)現(xiàn)結(jié)果所需的資源，并識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

--- 實(shí)施（Do）：實(shí)施所做的策劃；

--- 檢查（Check）：根據(jù)方針、目標(biāo)、要求和經(jīng)策劃的活動(dòng)，對(duì)過(guò)程以及形成的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量（適用時(shí)），并報(bào)告結(jié)果；

--- 處置（Act）：必要時(shí)，采取措施提高績(jī)效

過(guò)程管理的工具：烏龜圖。明確輸入，誰(shuí)出，從人力，機(jī)器，方法，目標(biāo)幾個(gè)緯度進(jìn)行推動(dòng)。